会社が成長し、社員が30人、50人、100人と増えていくにつれて、社長一人の力だけでは組織は動かなくなっていきます。
採用する。社員を育てる。評価制度を変える。理念を浸透させる。
それぞれ大切ですが、個別に手を打つだけでは、なかなか会社全体は変わりません。
本セミナーでは、社長の考えを組織と人事の仕組みに落とし込み、今いる社員・管理者が自ら動く会社をどうつくるのかを、3時間で体系的にお伝えします。
社長・経営者のための、少人数制・組織づくりセミナー
[次回開催予定] 東京会場：11/13（金）
社員を育てずに組織を育てる、
５つのステップ
世界水準の「ドミノ型組織」のつくり方
こんな経営者の方におすすめです
- 社員が増え、社長の考えが現場まで伝わりにくくなった
- 管理者に任せても、結局は社長が判断している
- 採用・教育・評価制度に手を打っても、組織が思うように変わらない
- 今いる社員の力を、もっと組織全体で引き出したい
- 社長が現場から少しずつ離れ、将来の戦略を考える時間を増やしたい
- 社員30人・50人・100人という、次の成長の壁を越えたい
一つでも当てはまるなら、社員一人ひとりの問題ではなく、
「組織の仕組み」を見直すタイミングかもしれません。
３時間で分かる３つの視点
1．なぜ、社員が期待どおりに動かないのか
「社員の能力」ではなく「組織の仕組み」から、会社の問題を見る視点。
２．社長の考えを、どう「仕組み」にするのか
社長の考え方を、理念・役割・意思決定・人事制度・コミュニケーション等に「横串」でつなぐ考え方。
３．自社は、どこから変えるべきなのか
社員30人、50人、100人、そしてその先――、それぞれの成長段階での優先順位。
自社の課題を、その場で質問できます
社長・経営者限定、５～６名の少人数制。
一方的に話を聞くだけの大人数の講演ではなく、ご自由に質問しながら、自社に置き換えて考えることができます。
「いい話だった」で終わらず、自分の会社ならどうするか、を考える3時間をご提供します。
参加された経営者からの声
- 「属人的なマネジメントに限界を感じてたので、仕組みこそ必要だと確信した」（ITサービス・L社）
- 「優秀な人材がいなくて困ってたが、戦力アップの糸口が見えた」（酒造メーカー・I社）
- 「今まで自己流だったが、人と組織が動くには、明確な型があると痛感した」（流通・O社）
- 「仕組みが体系化されており、業種に関係なく適用できる」（食品加工・F社）
開催予定
東京会場（神田）
2026年11月13日（金） 14:00～17:00
対象：社長・経営者
形式：対面・５名限定（少人数制）
時間：3時間
参加費：30,000円／名（完全返金保証）
講師：蛯原 淳
（株式会社C&Mコンサルティング代表）
元日産自動車人事部長
アクセンチュア・ユニクロ・ABBで、組織人事の経験を積む
個別相談会（対面・オンライン）
貴社の状況を伺い、最適解をご提案しますので、お気軽にご連絡ください。
時間：90分間（初回のみ限定）
料金：3万円、交通費（宿泊費）実費
対象：社長・経営者
場所：貴社訪問、オンライン、その他応相談
上記セミナー・個別相談会の参加費は、その後にコンサルティング契約をされた場合、コンサルティング費用に充当いたします。