社長のための組織づくり
社員を育てずに
組織を育てる
5つのステップ
組織を育てる
5つのステップ
社長依存の会社から、
仕組みで動く会社へ。
仕組みで動く会社へ。
著者：蛯原 淳
（元 日産自動車 人事部長）
（元 日産自動車 人事部長）
こんな社長へオススメです
- 社員が増えるほど、社長が忙しくなっている
- 方針を何度伝えても、現場の行動まで変わらない
- 管理職を育てても、結局最後は社長が判断している
- 制度やルールを作っても、会社全体が同じ方向を向かない
人を育てるだけでは、会社は変わらない。
社員一人ひとりを育てることは大切です。
しかし、社員数が増えるほど、それだけでは社長の考えは組織全体に届かなくなります。
必要なのは、社長の意思が、方針・役割・会議・評価などの「仕組み」を通じて、日々の行動へ連鎖すること。
本書では、その状態を「ドミノ型組織」と呼び、つくり方を5つのステップに整理しました。
社長の考えを、組織全体へ連鎖させる5つのステップ
【ステップ１】社員の成長に、頼ってはいけない
【ステップ２】多様性の尊重より、社長の考え方を組織に連鎖させる
【ステップ３】会社の思想と判断軸を、組織の仕組みに組み込む
【ステップ４】社員が動かざるを得ない、人事の仕組みを組み立てる
【ステップ５】組織の風土は、仕組みでコントロールする
ドミノ型組織で社長が手にする未来
著者
組織能力構築コンサルタント
／株式会社C&Mコンサルティング 代表取締役
／株式会社C&Mコンサルティング 代表取締役
蛯原 淳
EBIHARA JUN
社長の一手が全員に連鎖し、社員が自ら動く「ドミノ型組織」づくりの専門家。
アクセンチュアで戦略コンサルタントを経験後、ユニクロ人事部でオーナー企業、ＡＢＢ人事部でグローバル組織、それぞれの神髄に触れる。日産自動車では人事部長として５０人の組織を率いた。
コンサルタントと人事責任者の経験から、企業成長を支える組織づくりのエッセンスを、中小企業の現場で機能する形に体系化し、さまざまな業界で、組織と事業の成長を支援。 東京大学土木工学科卒、２００１年ヨット世界選手権日本代表。