どんな社員でも、価値観バラバラな集団でも、
社長の意のままに「100人の1歩」で力強く動く！
優秀な社員がほしい、とただ願い続けるのか、いかに平凡な社員で、経営者の思い通りに動いてくれる組織をつくるか──
社員と価値観の多様化が進み、飲み会やイベントで絆を深める「昭和の好循環」も機能しない時代。天才・異才はいなくとも、経営者の意図を正しく理解して行動できる社員を一人でも増やすことが、戦略実行と成長の要となります。
事実、外資系企業では、人材の多様性が大前提のため、共通の価値観と組織風土づくりは重要な経営課題です。世界に通じて戦える成長企業の代表例、ユニクロの「全員経営」では、全社員に経営者マインドを徹底することで、トップの戦略の実行力を高め、増収増益を重ねてきました。日産のカルロス・ゴーン氏は、社内の誰もが気付いている解決策を、忠実に実行させる風土と仕組みづくりに注力し、V字回復を果たしました。
社員のマインドと行動を変え、まるで美しいドミノゲームのように組織を動かすには、多くの会社で実証された効果的な方法があります。経営理念、組織の構造・ルール・運営方法、人事制度といった様々な仕組みを有機的に再構築することで、どんな会社でも実現可能です。ただし筋道を見誤ると、社員の不信・不満から、組織のドミノは逆に崩壊してしまいます。
本セミナーでは、今いる平凡な社員たちを、経営者が思い描く方向に戦力化して、ビジネスを飛躍的に成長させる仕組み、「世界水準のドミノ組織」の描き方と具体的な構築方法をお伝えします。
*ドミノ組織＝弊社DOMINO理論に基づく
：Dynamic Ownership + Management Innovation = No.1 Organization
（ダイナミックなオーナーシップと、マネジメント変革が、最強の組織をつくる）
