こんな経営者様におすすめのセミナーです

管理職に任せられない

社員が自律的に動かない

社員が離れ、採用もできない

社員とチームが機能し、仕事がきちんと任せられる方法で、安心経営を実現します。

急成長中の企業から、成熟期の企業まで、数々のケースを扱ってきたコンサルタントだからお伝え出来る
特別なことは何もしなくても一貫性のある仕組みを構築するだけで、任せられる組織ができる方法を公開

「セミナーに参加して新たな発見があった」と
感謝の声をいただいています

今の社労士より大局的な視点が提示された

機械販売店経営 田中様

ずっともやもや感じていたことが、スッキリ整理されました

建設会社経営 高橋様

新社長として、はじめに取り組みたいと思いました

IT企業経営 佐藤様

社員がなぜ言う通りに動かないか、気づかされました

飲食店経営 工藤様

講師紹介 (株)C&Mコンサルティング 代表取締役 蛯原 淳

正しいポイントさえ捉えたら、人と組織はガラッと変わります

はじめまして、C&Mコンサルティング代表の三原と申します。

ビジネスの環境変化に加えて、人材難も着実に進む中、
今後のビジネスの成長と維持のための会社組織づくりは、一段と難しくなっています。

そうした中、人材の獲得競争に打ち勝ち、社内の人材も定着して活躍し続けてくれる、
魅力的な会社づくりは、これからの会社経営における大きなテーマになっています。

しかし、組織や人事については、とかく目についた表面的な課題を断片的にとらえて、
解決のための打ち手を、ピンポイントで実行しがちです。

・人が足りないから「採用」を強化
・スキルが足りないから「教育」を強化
・モチベーションが低いから「評価」を見直し
等々、枚挙にいとまがありません。

しかし、こういったアプローチは対処療法に終始しがちで、結局、効果が持続しません。

さながら、健康管理と似ており、
・血糖値が上がったから、血糖値を下げる薬を飲む
・おなか周りに贅肉が付いたから、脂肪吸引を行う
みたいに、一時的に成果は出ても、食事や運動による根本的な体質改善がない限り、すぐに再発します。

皆様の会社組織においても、健康の基礎体力である「会社の体質」「企業文化」「組織風土」の改善なしには、持続的な発展は失速します。
組織の体質改善にきちんと踏み込んで、持続可能な仕組みをまわすことで、しなやかで強靭な会社組織に生まれ変わります。

その場しのぎの断片的な「モグラたたき」対策ではなく、組織人事を俯瞰した、大局的かつ根源的なアプローチ、
そういったコンサルティングを通じて、皆様の事業の力強い成長を支援させていただきます。

三原 順 実績

実績1

文字の大きさ、量、字間、行間等を確認するために入れています。

実績2

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実績3

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組織の人事の仕組みを
包括的に捉えているコンサルタントと
断片的にしか取り組めないコンサルタントの違い

組織や人事を強みとしたコンサルティングはたくさんあります。
採用コンサルタント、評価制度コンサルタント、理念経営コンサルタント、等々
自社のお困りごとを、どういった視点から、どんな人に相談すべきか、迷いますよね。

しかし、その一方よく分かっている経営者は
コンサルタント選びの重要な基準に
人事屋ではなく経営者の視点で俯瞰的に考えているか、ということをいれています。

 

人事や組織の特定の機能だけを、断片的に見直しても、本来期待している効果には、なかなか届きません。
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最も重要なことは、
経営理念だけ、採用だけ、教育だけ、人事制度だけ、ではなく、
トータルで仕組みを作れるコンサルタントに仕事を依頼することです。

あなたは組織と人事について、こんな風に思っていませんか?

●うちは古い会社だから、いまさら社風は変わらないだろう。
●採用さえ何とかがんばれば、ビジネスもうまく回っていくだろう。
●人事のことは、社労士に任せておけば大丈夫だろう。
●評価制度を変えれば、社員の動き方も変わるだろう。
●いざとなったら初任給をあげれば、採用もできるようになるはずだ。

もしこのような考え方をされているのであれば、
今すぐその考えを捨ててください。

そうやって、モグラたたきのように、問題解決を続けても、いい状態は持続しません。
一時的な頑張りはムダが多く、誰でも回せる仕組みを構築することが不可欠です。
そしてその仕組みは、断片的な仕組みの寄せ集めでは、結局、機能しません。

一番の解決策は、あなたの会社の風土をコントロールすることです。

どんな会社が組織づくりで失敗しているか、
経営者が望む組織をつくるには、どうすればよいか、
具体的な方法をお伝えします。

これからの変化と成長に向けて、
会社の体質を、本気で改善をしたい経営者の方へ

セミナーに参加される前に、念のためお伝えします。

下記の方は本セミナーには向きませんので、ご注意ください。

  • 他力本願な方、受け身な方
  • 他社事例のコピペで解決したい方
  • 社内であまり労力をかけたくない方
  • 組織の風土なんて抽象的で意味がないと考える方
  • とにかくコストを掛けたくない方

以下に該当する方には最適なセミナーです。

  • 自ら動いて、取り組む意欲のある方
  • 自分の会社に最適な方法を考えたい方
  • 社内で協力をあおいで変革に取り組みたい方
  • 組織風土の変革に何か可能性を感じる方
  • 多少の労力はいとわずに、真剣に会社を変えたい方

私がこのセミナーでお伝えしたいのは、
真面目に組織運営と人事に取り組めば、自然と組織が強くなる方法です。

さまざまな組織と人事を見てきた経験から抽出された方法なので、
なかなか聞ける機会がないと思います。

今回のセミナーでは、主に以下のようなことをお伝えしようと思っています。

  • 企業文化、組織風土、社風、ってなに?
  • 業績に寄与する組織風土とは?
  • 文字の大きさ、量、字間、行間等を確認めに入れています。
  • 文字の大きさ、量、字間、行間等を確認するために入れています。
  • 文字さ、量、字間、行間等を確認するために入れています。
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・・・などです(内容は時間の都合などにより一部変更になる場合があります)

セミナー概要

日時

2025年6/30(月)13:00~17:00 (東京・神田)

2025年7/3(木)13:00~17:00 (東京・神田)

2025年7/4(金)13:00~17:00 (オンラインZoom)

2025年7/9(水)13:00~17:00 (オンラインZoom)

場所

〒101-0047
東京都千代田区内神田3-4-11-2F
CBRSフォーラム ANNEX

JR神田駅 西口徒歩2分、東京メトロ大手町駅 A2出口 徒歩6分、銀座線 神田駅 1番出口 徒歩4分

対象

  • 変化に立ち向かい、組織づくりを進めたい経営者の方
  • 二代目、三代目社長として、自分の色を組織に根付かせたい方

講師

株式会社 C&Mコンサルティング 代表 蛯原 淳

費用

35,000円

備考

経営幹部様の同伴も可能です。



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最後に、皆様へのメッセージです

日本のすべての会社が、もっと儲かり続けて、元気になるために

「失われた30年」といったような言葉で、何も得られるものはありません。
私たちができることは、今の時代の環境、ビジネス、人の意識の変化に合わせて、したたかに、そしてしなやかに成長していくことです。

皆様の会社の今後の飛躍に向けて、ぜひ組織風土という視点も取り入れて、成功と幸せを手にしていただけることを、心より願っております。
セミナーでお会いできることを、楽しみにしております。

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