組織や人事については、とかく目についた表面的な課題を断片的にとらえて、解決のための打ち手を、ピンポイントで実行しがちです。

・人が足りないから「採用」を強化
・スキルが足りないから「教育」を強化
・モチベーションが低いから「評価」を見直し

しかし、こういったアプローチは対処療法に終始しがちで、結局、効果が持続しません。

さながら、健康管理と似ており、

・栄養が不足したから、点滴を打つ
・血糖値が上がったから、下げる薬を飲む
・贅肉が付いたから、脂肪吸引を行う

みたいに、一時的な成果は出ても、食事や運動による根本的な体質改善がない限り、すぐに再発します。

皆様の会社組織においても、健康の基礎体力である「会社の体質」「企業文化」「組織風土」の改善なしには、持続的な発展は失速します。

組織の体質改善にきちんと踏み込んで、持続可能な仕組みをまわすことで、しなやかで強靭な会社組織に生まれ変わります。

幹部社員が社長の考え方をよく理解し、メンバーにも同じ考え方、仕事の進め方を浸透させている。

結果として、社員一人ひとりが、それぞれの現場で自律的に考え、行動するようになる。

採用難の中、欲しいと思った人材が、他社よりも自社に魅力を感じて、選んでくれる。

さらに、採用プロセスを通じて、会社のことをよく理解し、共感をもって入社している。

入社した人材が、社長と会社に魅力を感じて定着するだけでなく、成長と活躍が目立ってくる。

それにより、人材を受け入れた職場も活気づいて、チームとしての成果レベルが上がってくる。

一人ひとりが自律的に行動することで、より成果が出るようになり、お互いの役割や存在意義が高まってくる。

その結果、この会社で働く意義を実感できることで、新たな困難にも立ち向かえるチームが形成されている。

お仕事だから、言われたことを最低限、文句を言われないようにやる、という保身と生活のための言動がなくなる。

そして、社員が自分なりに、会社とビジネスの方向性を理解し、社長の想いを実現するためにやる、となっている。

現場で何が起きているのか、社員が何を考えているのかが、手に取るように分かる。

結果として、トップと現場のズレが無くなり、「よく分かっている社長」として圧倒的に信頼される。

　組織風土改革コンサルタントとして、事業戦略の実行に不可欠な組織風土を構築・持続・発展させるための仕組みづくりに邁進。「事業戦略と組織風土は経営の両輪」という理念に共感する経営者から、絶大な信頼を得ている。

　アクセンチュアでの戦略コンサルタントを皮切りに、ユニクロ人事部でオーナー企業の神髄を、ABB人事部で国内外の人材の多様性を学び、日産自動車では北米、ルノー共同購買への出向も経て、日本人事部の部長を担った、組織人事のスペシャリスト。

　組織と人に対する鍛え抜かれた洞察力、効果的な打ち手の見極め、地道な定着支援には、定評がある。

　自身の体験含め、同じ人間でも、発揮能力は環境で大きく変わることを実感し、目の前の個人と組織のポテンシャルを最大限まで引き出す「全員戦力化」を、コンサルティングの柱としている。

　1971年福岡市生まれ、1999年東京大学土木工学科卒、2001年ヨット競技チームレース世界選手権日本代表選手。

　これまで「仕方がない」「組織の風土は変わらない」と諦めていたことも、きちんと仕組みを組んで回すことで、着実に動き出します。「いまさら」「もう遅すぎる」ということは、ありません。思い立った今がベストのタイミングです。

　ぜひ本セミナーで、貴社のビジョン・戦略実現に向けた、具体的な改革の道筋を見つけていただき、貴社の未来を変える第一歩にしてください。

　会社の規模・業界・場所を問わず、社員と組織のポテンシャルを最大限に引き出し、社長の想いを実現する組織を一緒につくり上げることを、楽しみにお待ちしております。