代表あいさつ｜株式会社C&Mコンサルティング代表蛯原淳

蛯原　淳（えびはらじゅん）
組織風土コンサルタント

「事業戦略」と「組織風土」は、経営の両輪。
個人と組織のポテンシャルを最大限まで引き出し、
ビジネスの持続的な成長に貢献します。

C&Mコンサルティング代表の蛯原です。

26年間、コンサルティング会社とメーカーの人事部において、
一貫して会社のビジョン・事業戦略実現のために、組織人事の仕組みの構築に携わってきました。

昨今、人材獲得がますます困難となる中、今いる人材の能力を少しでも引き出し、
全員を戦力化させ、定着させることは、今後の会社の成長の大きなカギになっています。

私自身も、会社員としてのパフォーマンスは、環境で大きく変わりました。

新卒で入ったアクセンチュアでは、環境に恵まれ、３年半でマネジャーに昇格しました。
しかしその後、IT系の新規事業プロジェクトでは事実上の戦力外通告、窓際扱いでした。

ユニクロでは、オーナー企業の神髄に触れ、ダイナミズムに高揚感を覚えつつも、
店舗の現場の文化が分からずに、立ち往生の連続でした。

IHI/ABBの合弁会社では、大型商船の機関室内でエンジニアから吊し上げにあったり、
日産では、ルノーのフランス人vs日本人の板挟みで風見鶏扱いを受けたり、等々、
多くの山あり谷ありを経験し、人生を満喫してきました。

同じ人間でも、置かれた環境と「組織風土」によって、発揮能力は大きく変わります。

ひとり一人の貢献度、そして組織の戦力を高めるには、
人材の多様化がますます進む中、バラバラに頑張らせても、極めて非効率です。

全員が同じ価値観を共有し、組織の構造・役割・意思決定プロセス、人事制度、
円滑なコミュニケーションを取って仕事ができる「組織風土」という、
ビジネスを効果的に行うための「体質、土壌づくり」が不可欠です。

しかし、多くの会社では「組織風土」は「自然発生的なもの」として放置されがちで、
ビジネス上の大きな機会損失になっています。

本来「組織風土」は、会社のあるべき姿・事業戦略から、トップが意志を持って示し、
組織人事の「仕組み」によって、意図的にコントロールすべきものです。

「事業戦略」と「組織風土」は車の両輪です。

そうやって初めて、同じベクトルに向かった全員の戦力化、ワンチーム化が可能となり、
ビジネス成長の強力な原動力となります。

近年、昭和的な「同じ釜の飯」文化が過去のものとなり、各社、組織づくりに苦戦しています。

一方で、外資系の先進企業では、人材の国籍・人種・文化的な背景が多様であることを大前提に、
風土＝Culture を巧みに設計し、強力にコントロールして、
日本企業の「失われた30年」を横目に、着々と業績をあげ続けています。

ひとり一人のポテンシャルを最大限まで引き出し、意欲あふれる会社の成長と競争力の向上、
ひいては、日本社会全体の活力を高めることに、少しでも貢献したい。
そして、自分の子供を含む次世代に、少しでも誇れる良い社会を残したい。

そういった想いから、本コンサルティングを提供しています。

＜職歴＞

＜その他経歴＞

代表プロフィール