社員の成長は大切です。
しかし、人の成長には個人差があり、全員が会社の期待どおりに成長するとは限りません。人の能力や意欲だけに会社の成長を委ねることには、限界があります。
一方、社長の考え方を組織と人事の仕組みに落とし込めば、今いる社員が持てる力を、会社が望む方向へ発揮できるようになります。

【社長の一手が全員に連鎖する「ドミノ型組織」】

社長の考えを、役割、意思決定、仕事の進め方、人事制度などに落とし込む。その仕組みが社員の行動を後押しし、日々の行動の積み重ねが組織風土をつくります。
一つひとつがドミノのようにつながることで、社長が直接働きかけ続けなくても、その一手が全員に連鎖する組織が生まれます。

DOMINO に込めた意味
Dynamic Ownership + Management Innovation = No.1 Organization
ダイナミックなオーナーシップと、マネジメント変革が、最強の組織をつくる

【C&Mのコンサルティング方針】

だから私たちは、理念だけ、制度だけ、研修だけといった、部分的なアプローチは取りません。
世界の成長企業と日本の中小企業、双方の現場で培った知見をもとに、経営者の価値観を起点として、組織、仕事、人事、コミュニケーションを一つにつなぎます。
そして、今いる社員が自ら考え、会社が望む方向へ力を発揮する仕組みを、現場で実際に機能するところまでつくりこみます。

【私たちがお約束すること】

一時的な問題解決ではなく、10年、20年先も成長し続ける組織を。
社員に現場を任せて、社長は市場・将来の戦略構想に集中できる会社へ。
それを経営者の皆さまと一緒に実現することが、私たちの使命です。