組織風土コンサルタント

　平凡な社員を戦力化して、社長の一手に全員が連鎖する、小さくとも世界水準のドミノ型組織づくりの第一人者。

　豊富な実務経験から発見した、組織が一斉に動く力学を、ドミノ型組織として独自に体系化。経営者が思い描く「100人の一歩」の実現に定評。

　アクセンチュアでの戦略・組織コンサルタントを皮切りに、ユニクロ人事部でオーナー企業の神髄を、ABB人事部でグローバルな多様性を体得。

　日産自動車で北米、ルノー共同購買も経て、日本人事部の部長を担い、自らも50人の組織を率いた、和魂洋才を体現する組織人事の稀有なプロ。

　自身のキャリアの紆余曲折から、同じ人間でも、発揮能力は環境で激変することを確信し、個人と組織のポテンシャルを最大限引き出す「全員戦力化」の実現を支援。

　1971年生まれ、福岡県立修猷館高校、東京大学土木工学科卒。
元ヨット日本代表選手（2001年チームレース世界選手権 ＠チェコ共和国）

　世界で戦う成長企業、ユニクロの「全員経営」では、全社員に経営者マインドを徹底することで、トップの戦略の実行力を高め、増収増益を重ねてきました。

　日産のカルロス・ゴーン氏は、社内の誰もが気付いている解決策を、忠実に実行させる風土と仕組みづくりに注力し、V字回復を果たしました。

　人材の多様性が前提の外資系企業では、共通の価値観とカルチャー構築は常に重要な経営課題です。

　社員のマインドと行動を変え、大量のドミノが一斉に倒れて絵を描くかのように組織を動かすには、多くの会社で実証された効果的な方法があります。

　経営理念、組織の構造・ルール・運営方法、人事制度に代表される様々な仕組みを有機的に再構築することで、どんな会社でも実現可能です。

　ただし筋道を見誤ると、社員の不信・不満から、組織のドミノは逆に崩壊します。

　本セミナーでは、今いる平凡な社員たちを、経営者が思い描く方向に戦力化して、ビジネスを飛躍的に成長させる仕組み、「世界水準のドミノ組織*」の描き方と具体的な構築方法をお伝えします。

*ドミノ組織TM：弊社DOMINO理論に基づく
Dynamic Ownership + Management Innovation = No.1 Organization

「ダイナミックなオーナーシップと、マネジメント変革が、最強の組織をつくる！」

• 戦略はあれど成果が出ない、現場での致命的なズレの正体
• 社員50人までの会社にありがちな、組織に関する３つの間違い
• 愛社精神を期待する社長、平凡な社員の関心事項
• 「成果を出したい」社員は、3日でつくれる！
• 「淡々仕事」→「成果熱望」 に変わる5つのスイッチ

• 「世界水準のドミノ型組織」とは？／純血主義の限界
• 「多様性の尊重」は必要？／人種・国籍バラバラのグローバル企業
• 社員の日常を支配し、言動を決める３つのメカニズム／軍隊・宗教・暴力団
• 「社長の意のまま」こそ、2倍速で成長する組織の絶対条件！
• 「意のまま」と「我がまま」を混同するな

• 経営者にカリスマは不要／社員に経営者マインドは必要？
• 能力と姿勢、どっちが大事？／腐ったミカンの方程式
• 社長・親族と社員、３つのギャップ／トヨタ的ハイブリッド同族経営
• ビジネスの面白さ、主役感が演出される5つの舞台
• 凡庸な社員が100%魔法にかかる！／ユニクロ店長はトップの物真似が上手

• 年商の壁を越えられない会社、３つの共通点
• 権限を委譲して良いこと、ダメなこと／任せきり組織は大間違い
• 社員が100人を超える前に、必ずつくるべき３つの装置
• 思わず踏み出した小さな１歩が伝染する、戦力1.110＝2.6倍の複利効果
• 積年の課題を社員が4ヶ月で解決／カルロス・ゴーン氏のCFTの本質

• 新入社員が３ヶ月で社長色に染まる快感、組織へのドミノ効果
• 戦略から組織を育て、組織が戦略を5倍にスケールアップする好循環
• M&Aで、100人を丸飲みできる組織力／Nidec、ネスレの常勝パターン
• 社員の顔と名前が一致しない？／200人超えの新たな統率術
• 日々の成長は社員中心で、社長は飛躍への構想づくりへ／ゴッドファーザー化

• 洋の東西を問わず、世界の一流企業で効果を挙げている多様な手法をもとに、「経営者の意思の徹底」を重視した和魂洋才メソッドを独自に体系化し、「世界水準のドミノ型組織TM」として展開。
• 体系化された「コンサルティングブック」に基づき、各社の置かれた状況、目指したい方向性に基づいてチューニングを行い、効果的・効率的なコンサルティングを提供。
• 小さな会社でこそ、大きな効果創出が期待できるプログラムとして好評。

• 「属人的なマネジメントに限界を感じてたので、仕組みこそ必要だと確信した」（ITサービス・L社）

• 「優秀な人材がいなくて困ってたが、戦力アップの糸口が見えた」（酒造メーカー・I社）

• 「バラバラの組織をまとめるには、すでに実績のある方法が近道だと分かった」（舶用機械・T社）

• 「今まで自己流だったが、人と組織が動くには、明確な型があると痛感した」（流通・O社）

• 「仕組みが体系化されており、業種に関係なく適用できる」（食品加工・F社）

　社員が思うように動かない理由の大半は、社員の資質より、会社がそうさせているからです。

　私は数多くの会社で、独自に根付く行動の構造を読み解き、仕組みを整えることで、自分が率いる部署も含め、組織を変えてきました。

　本セミナーでは、社長が思い描く方向に、社員がそれぞれの持ち場でキッチリと動き出す、まるでドミノのように統率が取れた、小さくとも世界水準のドミノ組織のつくり方をお伝えします。