組織を育てる
５つのステップ
のつくり方
（元 日産自動車 人事部長）
東京・神田開催
オススメします
- 社長がいつまでも現場から離れられない
- 管理者を任命したが、思ったように機能しない、育たない
- 何かにつけて、社長に判断を求める、受け身な社員が多い
- 社長の考え方や判断軸が、社員や管理者に定着しない
- 今の人材育成の方法では、限界を感じている
- 人事制度、教育の仕組みが、うまく回っていない
- 社員が増えて、今までの組織運営では対応しきれない
- せっかく採用した社員の退職を防ぎたい
- 世代・価値観の違う社員が、一つの方向にまとまらない
- 先代社長のやり方が、今の組織には合わなくなってきた
組織を育てるべき理由
「社員が育てば、会社は強くなる」
そう信じて、人材育成に熱心に取り組む。しかし実際には、思うように育ってくれません。人の能力、伸びしろ、成長する速度は違います。
そして育った社員も、いつかは会社を去ります。社員が去った後、会社に何が残りますか？
人に頼るのではなく、仕組みに頼る。
組織の仕組みとは、今いる社員の力を引き出し、社員が入れ替わっても、会社に残り続ける資産です。
再現性のある、独自の組織能力こそが、事業の成長を加速し続けるエンジンになります。
「世界水準」の会社には、入れ替わり続ける多様な社員が力を発揮して、会社が目指す方向に動かす、組織の仕組みがあります。
そして「ドミノ型組織」では、社長が一人ひとりを動かす会社から、社長の一手が仕組みを通じて全員に連鎖する会社にします。
社長が何度言っても変わらない会社と、一度決めれば組織が動き続ける会社。
その違いを生む具体的な方法を、実際の活用事例とともにお伝えします。
- 社長依存から抜けるために、何を仕組みにすべきかが分かる
- 採用・教育・評価をバラバラに考えず、組織全体を横串で見る視点が持てる
- 自社では、どこから手をつけるべきか優先順位が見える
／株式会社C&Mコンサルティング 代表取締役
社長の一手が全員に連鎖し、社員が自ら動く 「ドミノ型組織」づくりの専門家。
アクセンチュアで戦略コンサルタントを経験後、ユニクロ人事部でオーナー企業、ＡＢＢ人事部でグローバル組織、それぞれの神髄に触れる。日産自動車では人事部長として５０人の組織を率いた。
コンサルタントと人事責任者の経験から、企業成長を支える組織づくりのエッセンスを、中小企業の現場で機能する形に体系化し、さまざまな業界で、組織と事業の成長を支援。
東京大学土木工学科卒、２００１年ヨット世界選手権日本代表。
社員の成長に頼らない！ドミノ型組織の土台づくり戦略
- 人は変えられなくても、人が変わる仕組みはつくれる！
- 必ずいる「成長しない人」を、会社の仕組みで戦力化する２大要素
- l社長のカリスマ、人間力の高さが、組織の成長を止めるジレンマ
社長の考え方を仕組みに刻み込む、ドミノの並べ方
- 「社長の意のまま」こそ、２倍速で成長する組織の絶対条件！
- 社長が熱心に話すほど、社員がシラケてしまうのはなぜか？
- 10人が方針を理解しても、共感するのは３人、行動するのは1人
社員が動かざるを得ない、組織の仕組みの組み立て方
- 社員のやる気に期待するよりも、実際に行動を支配する３つの力
- 「多様性の尊重」は必要？ 人種・国籍バラバラなグローバル企業では？
- 眠っている能力が発揮される、環境の与え方、権限委譲の３ステップ
- 人事制度で、公平性より大切なことは何か？
社員同士の良き同調圧力で、成長エンジンを加速する
- 社員は社長の正論より、職場の空気で動く、この心理を逆手に取れ！
- 普通の社員が魔法にかかる！ユニクロ店長はトップの物真似が上手
- 一人の10歩より、全員の１歩、組織への複利効果（戦力1.110＝2.6倍）
- 積年の課題を社員が４ヶ月で解決に、日産ゴーン元会長CFTの本質
ケタ違いの成長を生み続ける、ドミノ型組織の資産運用
- 社員が辞めると失うものは？ 会社に残る資産で成果を出し続ける！
- 社員が入れ替わっても事業成長は続く！ ユニクロの圧倒的な組織力
- 組織が育つと戦略も１ステップ上に！事業を急成長させる好循環
- 社長不在でも現場が動く！ 社長は飛躍への構想づくりに集中
十分に設けています
- 「属人的なマネジメントに限界を感じてたので、仕組みこそ必要だと確信した」（ITサービス・L社）
- 「優秀な人材がいなくて困ってたが、戦力アップの糸口が見えた」（酒造メーカー・I社）
- 「バラバラの組織をまとめるには、すでに実績のある方法が近道だと分かった」（舶用機械・T社）
- 「今まで自己流だったが、人と組織が動くには、明確な型があると痛感した」（流通・O社）
- 「仕組みが体系化されており、業種に関係なく適用できる」（食品加工・F社）
| 対象 | 社長、経営者（決裁権をお持ちの方） ※ 会社規模、業界、所在地は問いません |
| 実施形態 | 会場での対面にて実施（少人数制、６名限定） |
| 開催時間 | ３時間（質疑応答の時間あり） |
| 参加費 | 30,000円／1名 ・完全返金保証：内容にご不満の場合は、理由を問わず全額返金いたします ・お支払い方法：お申し込み後、①当社指定口座に銀行振込、もしくは ②クレジットカード決済 ・領収書発行（インボイス対応） |
| 日程・会場 ［東京］ | 11月13日（金）14~17時 CBRSフォーラムANNEX：東京都千代田区内神田3-4-11-2F （JR東京駅徒歩14分・神田駅徒歩2分） |
| ［オンライン］ | （次回日程未定） |
| 申し込み方法 | 下記の「申し込みフォームへ」ボタンを押して、次のページにて、ご希望の日程とお客様の情報をご入力ください。 |
JR東京駅から徒歩14分、隣駅のJR神田駅から徒歩２分、地下鉄大手町駅から徒歩６分の利便性です。
落ち着きのある上質な空間で、一般的な貸し会議室などとは一線を画した会場です。
大型のテーブルと肘掛け椅子が配置され、他の参加者が気にならないと好評です。
中部地区最大のターミナル駅「名古屋駅」地下鉄1番出口より徒歩4分と、アクセスも抜群。
周辺はコンビニ・飲食店・ホテルも多い便利な立地です。
落ち着きのある静かな空間で、セミナーに集中いただきやすい環境です。
会社を変えることは、社長一人ではできません。
しかし、社員が同じ方向に動く仕組みづくりは、社長から始まります。
社員が自ら動き、社長が将来の戦略構想に集中できる会社へ。
その第一歩を、ぜひご一緒させてください。